Доверие мира

Продукция KOYO хорошо продается в 122 странах мира, мы поддерживаем лучшую жизнь

Об обучении персонала KOYO

Время: 24 марта 2022 г.

Для того, чтобы все сотрудники компании поняли рабочие навыки и знания, и повысили профессионализм работы.1 марта KOYO Elevator организовал пожарную тревогу для всего персонала и успешно завершил ее.

Все мы знаем, что кадровая структура компании, как правило, представляет собой пирамидальную структуру.В результате большинство людей не получают повышения.Потому что чем выше позиция, тем более ограничено число.Поэтому в настоящее время мы должны расширить канал карьерного роста сотрудников, дать им пространство для горизонтального развития и сделать их составными талантами.Таким образом, сотрудники развиваются, а компания получает пользу.Возможности обучения предоставляются не каждой компанией.Если компания часто проводит конструктивное обучение, сотрудники обязательно оценят компанию от всей души.В целом, сотрудники, считающие, что у них есть возможность продвижения по службе, снизят вероятность текучести кадров.Подводя итог, необходимо расширить карьерный канал сотрудников.

Обучение необходимо для развития карьеры сотрудников.Разным сотрудникам требуются разные знания и навыки на разных должностях, поэтому пути карьерного роста у сотрудников разные.Для сотрудников необходимо провести серию целевых тренингов, чтобы сделать разных сотрудников более компетентными в работе.В то время как обучение повышает уровень знаний и работоспособность сотрудников, энтузиазм и субъективная инициатива в работе также будут в значительной степени мобилизованы для достижения цели самореализации сотрудников.

Сотрудники придают большое значение каналам карьерного роста.Как говорится: «Солдат, который не хочет быть генералом, — плохой солдат».Поэтому компания должна дать сотрудникам надежду и обеспечить обучение сотрудников, чтобы сотрудники могли быть мотивированы и чувствовать, что они подходят для лидерства.В процессе обучения следует уделять внимание развитию способностей, целевой оценке сотрудников, оценке эффектов обучения, составлению планов совершенствования обучения.Наконец, нам нужно собрать данные об обучении и проанализировать преимущества обучения.

01 (1)
01 (2)